隨著道達公司的快速發展，團隊管理能力和戰略業務匹配直接影響公司的穩健發展。我們要實現公司的標準化作業、質量管理能力穩定、專業技術水平過硬，才能保障公司中長期目標的落實與實現。在此管理背景的前提下，公司生產運營班子協同人力資源部，共同對提升公司基礎班組建設工作設定了中長期培養思路。

一、班組管理能力建設的重要性：

1.班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。由于企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

2. 班組管理是承上啟下的橋梁，是員工聯系領導的紐帶。決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。

3.班組長是生產的直接組織者，提升班組長管理能力，直接影響公司70%人員的能力水平提升。對公司的戰略目標實現起到了決定性作用。

二、班組建設主要落實內容包括：員工管理、現場管理、生產管理、質量管理內容。

三、?2018年沈陽道達班組管理能力建設情況：

1.公司級全員培訓：

在2018年，沈陽道達行政人事部在車間的培訓角區域組織了多次針對全體班組長的全員培訓，培訓內容涵蓋了公司制度管理規定、安全環保教育、產品缺陷識別、生產工藝、5S管理基礎知識及標準化手冊學習等，培訓人為各模塊的負責講師，受訓人為車間班組長及感興趣的在崗員工或新員工。

通過這些現場培訓課程，讓班組長深入了解了作為一名班組帶頭人所應具備的制度知識、管理知識及生產工藝和質量知識，提升了班組人員的管理認知和管理能力，激發了班組人員橫向展開學習的興趣和熱情。同時經過這些培訓，也讓公司各模塊負責人了解到現場班組人員的不足之處和有待指導之處，也給日后的指導工作提供了重點和啟示。

2.班組專題會培訓：

為集中力量改善班組長的管理意識和管理能力，經公司領導孟總決定，每月組織召開兩次生產現場管理改善專題會，會議時長約為兩小時，參會人員覆蓋公司領導、部門經理及主管、班組長及檢查部門負責人。

本專題會涵蓋了各班組現場管理的主要工作內容，包括安全、環保、現場5S、勞動紀律及公司制度規范、質量體系管理五大模塊，分別由公司行政人事部安全員、環保專員、IE部5S專員、行政人事部培訓專員、體系主管進行各模塊檢查結果通報及現場培訓。

本專題會旨在通過專題討論會的形式回顧了當周的各項檢查中各車間存在的問題點并制定改進措施，同時進行各模塊知識點針對性培訓，公司領導也會對各模塊的匯報內容和各車間的表現情況進行點評和指導，班組人員在會議中可以形成小組對問題點進行討論和分析，對培訓知識點進行交流和學習。

通過會議過程中各模塊檢查人的匯報，暴露了班組管理的諸多漏洞和不足，如早會內容和形式的有效性問題，現場5S管理改善問題、現場員工勞動紀律監督問題、現場安全環保意識不足的問題等，此次會議后，形成了針對性的解決措施，班組長在此后的一個月內，重點對以上問題進行了改善，逐步提高了現場管理意識和管理能力。

沈陽道達2019年將繼續落實班長培訓的方法和思路，并持續推進班組長能力建設，將公司的信息化建設和班長建設齊步推進。真正將公司的管理精髓傳遞給每一位道達人。